AI-аудит процессов
120 000 ₽Карта до 10 процессов и паспорт первого пилота.
Видеть бизнес. Контролировать исполнение. Принимать решения на основании данных.
Форматы и стоимость
Три первых этапа с понятным результатом. Внедрение и эксплуатация оцениваются отдельно.
Карта до 10 процессов и паспорт первого пилота.
Экран собственника, раскрытие причин и словарь до 15 KPI.
Рабочий прототип одного сценария и проверка на выборке.
Проблема редко в отсутствии данных. Чаще данные не отвечают на управленческий вопрос и не позволяют проверить исполнение.
У каждого подразделения своя версия цифр и причин отклонения.
Подрядчики показывают процесс, но результат трудно независимо проверить.
Важные решения зависят от ручного сбора таблиц, чатов и отчётов.
Проблемы становятся видны после потери денег, клиента или срока.
Собственник остаётся главным диспетчером и точкой эскалации.
AI и автоматизация запускаются без общего управленческого контура.
Выберите ближайшую задачу. Если причина пока неясна, начните с бизнес-аудита.
Проверяю финансовую и управленческую отчётность, продажи, маркетинг, процессы, IT-системы и подрядчиков. Результат — единая карта потерь, рисков и решений, а не набор разрозненных замечаний.
Пример показывает структуру результата. Реальные выводы формируются только после проверки документов, данных и процессов компании.
Финансы, продажи, проекты, производство и риски на одном управленческом экране. Не очередной набор графиков, а маршрут от отклонения к причине, источнику и ответственному решению.
Маржинальность снизилась на 3,8 п.п. Основное изменение связано с себестоимостью двух проектов. Три крупные сделки не имеют следующего действия.
Управленческий ИИ-агент собирает разрешённые данные, проверяет показатели и поручения, объясняет сигнал и показывает, какое решение должен принять человек. Он не заменяет руководителя и не получает неограниченных полномочий.
Три события требуют внимания. Выводы подготовлены по данным CRM и системы задач; никаких действий во внешних системах не выполнено.
Сопоставляю договоры, сметы, оплаты, сроки и фактическое исполнение. Собственник получает проверяемый реестр: что оплачено, что принято, чем подтверждено и какой объём обязательств остаётся.
Одна оплачиваемая работа — один проверяемый результат — одно подтверждение приёмки.
SmartLanding соединяет сегмент, отдельное предложение, посадочную страницу, рекламу, квалификацию, CRM и аналитику. На dildin.ru показана связь лидогенерации с управленческим контуром; подробная услуга остаётся на специализированном сайте.
Пример показывает, как маркетинговая связка соединяется с контролем продаж. Подробные демонстрации и коммерческие условия опубликованы на SmartLanding.ru.
Разбираю одну задачу собственника и критерий результата.
Проверяю документы, данные, системы и фактический маршрут процесса.
Разделяю подтверждённые факты, риски и рабочие гипотезы.
Формирую архитектуру и прототип решения.
Организую разработку, интеграции и контроль подрядчиков.
Настраиваю проверку результата, права, журнал и остановку.
Передаю собственнику управляемую систему и правила развития.
Проектирую ИИ-агентов, корпоративных помощников, документные и аналитические системы с контролем данных, прав и измеримого результата.
Проектирую корпоративных ИИ-агентов, которые работают с реальными процессами, данными и системами компании — с ограниченными правами, проверяемыми источниками и ответственностью человека.
Открыть направление →Создаю управляемый поиск и ответы по регламентам, договорам, проектной и технической документации — с указанием источника, версии и уровня уверенности.
Открыть направление →Автоматизирую классификацию, извлечение реквизитов, сравнение версий и поиск расхождений в договорах, счетах, актах, заявках и технических документах.
Открыть направление →Встраиваю ИИ в существующий технологический контур компании через управляемые API, минимальные права, журнал действий и независимую проверку результата.
Открыть направление →Соединяю обращения, CRM, переписку и правила продаж, чтобы агент квалифицировал входящие, готовил контекст и показывал руководителю сделки без следующего действия.
Открыть направление →Проектирую корпоративные AI-системы с осознанным размещением данных, заменяемыми моделями и контролем собственника над кодом, инфраструктурой и развитием.
Открыть направление →120 000 ₽ — цена отдельного аудита, а не разработки готового агента. Промышленный контур оценивается после проверенного пилота.

Я соединяю управленческую задачу, процессы, данные и разработку. Помогаю сформулировать критерий результата, выбрать архитектуру, организовать подрядчиков и принять систему по факту.
С 2003 года работаю с CRM, ERP, WMS, BI, корпоративными интеграциями, аналитикой и прикладным AI. В проекте не подменяю руководителя и не обещаю автономный «волшебный интеллект»: решения остаются у ответственного человека.
Подробнее о подходеРеальные рабочие примеры обезличены. Демонстрационные системы прямо обозначены и не выдаются за внедрение клиента.
Задача: Сметы, оплаты, задачи и технический результат существовали отдельно; собственник не мог проверить остаток обязательств.
Результат: Собран реестр работ, критериев приёмки, подтверждений и рисков. Клиент получил основу для независимого контроля следующих этапов.
Задача: Финансовые, маркетинговые и операционные показатели обновлялись в разное время и не имели согласованных определений.
Результат: Сформированы дерево управленческих вопросов, словарь KPI и прототип экрана собственника с переходом к источникам.
Задача: Нужно показать безопасный сценарий контроля поручений и отклонений без автоматического принятия решений.
Результат: Подготовлен демонстрационный интерфейс со ссылками на источники, сработавшие правила и ответственного человека.
Как найти резервы производительности, выбрать процессы для автоматизации и не превращать оптимизацию в слепое сокращение людей.
ЧитатьЧек-лист ручных операций, ожиданий, повторного ввода и разрывов данных.
ЧитатьКак выбрать ограниченную проверяемую задачу для первого пилота.
ЧитатьПроверка владельцев интеграций, журналов, резервных маршрутов и уведомлений.
ЧитатьПрограмма Dildin Академии о стратегии, рисках и управляемом внедрении.
ЧитатьМинимальные права, подтверждения, теневой режим и безопасная остановка.
ЧитатьКак сравнить задачи по источникам, проверяемости и цене ошибки.
ЧитатьОпишите, что влияет на деньги, сроки или требует вашего постоянного участия. Цену и формат определим после разбора исходной точки.